Cursos / Pós-Graduação / 2013-2014 / FCEE :: PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DA SAÚDE


Brochura


COORDENAÇÃO

Prof. Doutor Silvério Cordeiro
Dr. Eurico Alves

 

PARCEIROS

Kaizen Institute
Roche

 

OBJECTIVOS

Esta pós-graduação tem por objetivo formar quadros e gestores de Unidades de Saúde. A crise do Estado Social, bem assim como os problemas das finanças públicas obrigam à procura de métodos e técnicas cada vez mais sofisticadas, em ordem a prosseguir resultados que se traduzam em mais eficiência e qualidade. Acresce que o envelhecimento crescente da população força também a tratar a questão da saúde em termos de racionalidade económica.
Esta pós-graduação deve possibilitar a compreensão da economia da saúde e dotar os profissionais de organizações de saúde públicas ou privadas de novos conhecimentos que permitam uma intervenção prática e eficaz, recorrendo a técnicas e instrumentos de gestão específicos no contexto da saúde.

 

DESTINATÁRIOS

Podem candidatar-se a esta pós-graduação os licenciados em Economia, Gestão, Administração Pública, bem como Médicos e outros profissionais da área das Ciências da Saúde. Podem ainda frequentar o curso outros licenciados que embora não detenham nenhuma destas licenciaturas, trabalhem na área da saúde.

 

DURAÇÃO

O curso tem uma duração global de 120 horas concentradas em quatro meses de formação.

 

AVALIAÇÃO

Os alunos serão avaliados por exames e/ou trabalho no final de cada módulo.

 

TITULAÇÃO

Os alunos inscritos que obtenham aprovação, em todas as unidades curriculares, poderão requerer a emissão de um certificado comprovativo da conclusão do respectivo curso de estudos pós-graduados.

 

FUNCIONAMENTO E HORÁRIO

As aulas iniciar-se-ão no 1.º semestre e decorrerão ao longo do ano lectivo, às sextas-feiras, em horário pós-laboral, e aos sábados.

 

OBS. O Curso só funcionará com um número mínimo de alunos.

 

ESTRUTURA CURRICULAR

Unidades Curriculares

H

Conteúdos Programáticos

Economia da Saúde

12

Ferramentas básicas da economia; O mercado da saúde: Oferta e Procura; Falhas de mercado: Informação assimétrica e externalidades; Eficiência económica e técnicas de avaliação económica em saúde; Equidade na saúde. 

Políticas e Sistemas de Saúde

12

Evolução dos sistemas e políticas de Saúde; Análise comparada dos sistemas nacionais de Saúde; A crise do Estado Social e a reforma das políticas de Saúde; O papel das organizações sem fins lucrativos e das seguradoras no domínio da Saúde.

Modelos de Gestão Hospitalar

12

Introdução à Gestão Hospitalar e outras unidades de Saúde; Identificação dos principais modelos de Gestão; Os grupos profissionais e a estrutura burocrática profissional.

Regulação da Saúde

8

Objetivos da Regulação; breve resumo histórico; externalidades; política da regulação da saúde e da prestação de cuidados de saúde; regulação pelos incentivos; monitorização, enforcement e sanções.

Ética Profissional e Responsabilidade Social

8

Ética e deontologias profissionais; responsabilidade individual vs coletiva; responsabilidade social e políticas públicas.

Gestão Financeira e Controlo de Gestão

12

A contabilidade patrimonial, analítica e orçamental e as principais peças contabilísticas; A gestão financeira hospitalar de curto e médio longo prazos; Técnicas de orçamentação; A monitorização do desempenho; Análise de rácios; Análise de desvios; Avaliação de investimentos. Avaliação de investimentos.

Marketing e Qualidade de Serviços de Saúde

12

Fundamentos da gestão de marketing de serviços; Segmentação; Gestão de relacionamentos e marca; A gestão da Qualidade; Estratégias de marketing em organizações da Saúde.

Sistemas de Informação em Saúde

12

Sistemas de Informação (SI) e tecnologias de informação (TIC) – Conceitos, problemáticas e paradigmas; A função SI no Hospital; O gestor e as TIC; Informação de gestão para o decisor hospitalar; Sistemas medição da performance; Balanced Scorecard;

Análise e Tratamento de Dados

12

Estatística; Fontes de informação; Indicadores de Saúde; Inquéritos epidemiológicos; Tipos de estudo.

Gestão de Operações e Inovação

12

A Gestão de Operações e Inovação na Saúde (O impacto da Gestão de operações nas organizações; Visão integrada dos processos e seu alinhamento com a estratégia da organização; Kaizen Lean Health Care; Conceito de Desperdício na Saúde);Gestão da mudança e melhoria das operações (Paradigmas na Gestão de Operações na Saúde; Resistência à Mudança; Ferramentas de melhoria para combate ao desperdício na Saúde; 5Ss, Gestão Visual e Normalização; Ferramentas para Melhoria de Processos: Process Mapping e Value Stream Mapping; Gestão por objetivos: Kaizen Score Card; Desenho de Armazéns e Gestão de Stocks; Fluxo na Logística Interna: Kanban, Mizusumashi e Supermercados; Casos de sucesso Kaizen Lean na Saúde); Inovação como fator crítico de sucesso em tempos de crise (A diferença entre a Gestão de Operações e a Inovação; A Inovação como fator de criação de valor nas organizações.

Seminários / Conferências

8

Temas: Comportamento Organizacional e Gestão de Recursos Humanos; Política Económica na Saúde; Gestão Avançada; Sistemas de Prevenção e Segurança; Caso prático de sucesso de índole empresarial.

TOTAL (horas)

120H

 

 

CORPO DOCENTE

Unidades Curriculares

Docentes

Economia da Saúde

Micaela Pinho | António Capelas

Políticas e Sistemas de Saúde

Silvério Cordeiro

Modelos de Gestão Hospitalar

António Tavares

Regulação da Saúde

Ana Borges

Ética Profissional e Responsabilidade Social

Eurico Alves

Gestão Financeira e Controlo de Gestão

Luís Castanheira Nunes

Marketing e Qualidade de Serviços de Saúde

Paula Rodrigues

Sistemas de Informação em Saúde

Luís Matos

Análise e Tratamento de Dados

Luís Silva

Gestão de Operações e Inovação

Alberto Bastos

Seminários / Conferências

Vários

 

Silvério Cordeiro

  • Licenciado em Direito
  • Pós-Graduado em Gestão de Empresas
  • Mestre em Administração Pública
  • Doutor em Ciências da Administração
  • Professor na Universidade Lusíada
  • Administrador do Centro Hospitalar V.N. Gaia | Espinho, E.P.E.
  • Ex-Vice-presidente do Centro Hospitalar Conde Ferreira

Micaela Pinho

  • Doutorada em Economia da Saúde
  • Mestre em Política Económica
  • Licenciada em Economia
  • Professora na Universidade Lusíada
  • Consultoria na área da Economia e Economia da Saúde
  • Membro da associação científica NIMA

Ana Borges

  • Doutorada em Economia da Saúde
  • Licenciada em Economia
  • Técnica de regulação na Entidade Reguladora da Saúde
  • Professora na Universidade Lusíada
  • Investigadora

Luís Silva

  • Doutorado em Ciências da Engenharia
  • Mestre em Estatística
  • Licenciado em Matemática Aplicada
  • Professor Auxiliar Convidado na Universidade de Aveiro
  • Investigador no INEB

António Capelas

  • Mestre em Economia e Politica de Saúde
  • Licenciado em Gestão de Empresas
  • Licenciado em Contabilidade e Administração
  • Programa Avançado em Gestão Empresarial Hospitalar
  • Pós Graduado em Alta Direção de Instituições de Saúde
  • Mastering Health Care Finance
  • Presidente do Conselho de Administração do Centro Hospitalar do Nordeste

Luís Matos

  • Mestre em Sistemas de Informação
  • Master in Business Information (MBI)
  • Diplomado em Administração Hospitalar
  • Licenciado em Administração e Gestão de Empresas
  • Administrador Hospitalar no Centro Hospitalar do Porto (CHP)

António Tavares

  • Doutorando em Ciência Política, Cidadania e Relações Internacionais
  • Licenciado em Direito
  • Provedor da Santa Casa da Misericórdia do Porto
  • Director Geral do TECMAIA
  • Presidente da Direção da TEC-PARQUES
  • Membro do Conselho Estratégico da Universidade Lusófona do Porto
  • Presidente do Conselho de Gerência do Hospital da Prelada e do Centro Hospitalar Conde Ferreira

Luís Castanheira Nunes

  • Licenciado Direito
  • Graduado em Administração Hospitalar
  • Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde
  • Presidente da ARS Norte
  • Vogal do Conselho de Administração do SUCH
  • Administrador Hospitalar no Centro Hospitalar do Porto – Hospital de Santo António
  • Vogal do Conselho de Gerência do Hospital da Prelada
  • Ex-Presidente do Conselho de Administração (2004-2006) e ex-Administrador Delegado do Centro Hospitalar de Vila Nova de Gaia (2002-2004)
  • Docente do ensino superior

Eurico Alves

  • Especialista em Cirurgia Geral
  • Licenciado em Medicina
  • Membro do Conselho Diretivo da Entidade Reguladora da Saúde
  • Consultor do quadro do Hospital Geral de Sto. António
  • Professor Convidado do ICBAS, do curso de Medicina, na cadeira de Cirurgia I

Alberto Bastos

  • Licenciado pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto
  • Country Manager para Portugal no Kaizen Institute

 

DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA À CANDIDATURA

  • Certificado de Habilitações (original ou cópia autenticada)
  • “Curriculum vitae”
  • Ficha de Candidatura (a obter junto dos serviços do ILPG)
  • Fotocópia do Bilhete de Identidade e do Cartão de Contribuinte ou do Cartão de Cidadão
  • Duas Fotografias

 

INFORMAÇÕES

Dr. António Pedro Martins <apedro@por.ulusiada.pt>
Dr. Fernando Castro <afcastro@por.ulusiada.pt>
Dr. Miguel Gomes <mgomes@por.ulusiada.pt>

Instituto Lusíada de Pós-Graduações :: ILPG
T. +351 22 557 08 69
F. +351 22 557 08 97
e-mail: posgrad@por.ulusiada.pt

Universidade Lusíada Porto
Rua Dr. Lopo de Carvalho
4369-006 Porto
T. +351 22 557 08 00
F. +351 22 557 08 97
e-mail: info@por.ulusiada.pt

 

Última actualização: 2014-09-05 16:42